第九十一期

【案例1】

A企业于2022年向英国买方E出运了两票金额约130万元人民币的货物，约定支付方式为即期D/P，贸易采用FOB术语，由买方指定货代安排订舱及出运。A企业在出运后按照约定交单至托收行，但却迟迟未收到买方付款。后因买方未按约定付款赎单且已失联，托收行只得将单证退回给A企业。A企业在多次联系买方无果后，为尽量降低损失，遂联系货代咨询退运事宜，但货代一直没有回音，后续，经过调查却发现货物已被买方提走。A企业遭受“钱货两空”，经营面临困难。

【案例2】

C企业通过某线上展会收到法国新买方M的询盘，经过与买方多轮洽谈，买方确定了20万美元订单，付款方式为OA30天，货发乌干达。因贸易术语为FOB，买方要求通过其指定货运代理公司安排订舱及出运事宜。货物出运后到港前，C企业与买方多次联系提示付款均无回应。因买方失联，C企业遂联系货代核实货物现状，并要求在货物到港后立即安排货物退运。货代表示因M一直未支付运费，如C企业要求退运，则需要先代为支付海运费3万美元。为控制住货物，C企业无奈之下按要求支付了海运费用。但在支付了相关费用后，货代关于货物退运的事宜却一再拖延。C企业觉得事有蹊跷，于是通过其他途径查询货物情况，此时才发现货物已被买方提走。C企业陷入了“货款两失”的困境，损失巨大。